«Не слабо» — принцип, который помогает дожать работу, когда очень устал. С принципом связан один анонс, но сначала расскажу, в чём смысл. И картиночку большую поставлю:
Недожал
Бывает пытаешься долго собрать, например, макет, а он всё не собирается. Крутишь-крутишь, и оправдываешься перед собой: мол, можно и так запустить. Если запустить, работать макет будет, но говняное чувство внутри останется. Это ты недожал.
Если ты недожал, случилось три вещи:
Ты саботировал часть проекта. Сознательно сделал хуже, чем мог.
Ты пропустил возможность вырасти. Дошёл до границы и отказался идти дальше.
Ты добавил ещё одну причину, из-за которой гипотеза не сработает. Тестировать будет сложнее.
Короче, недожимать не круто.
Как дожать
Понятно, что каждый раз напоминать себе и ребятам пункты из предыдущего абзаца — верх занудства. Поэтому я придумал для себя принцип: беру себя и других на слабо.
«Слабо» напоминает, что дожать задачу — личный вызов. Обычно крутые ребята в ответ взрываются и делают ещё круче, а слабаки сдаются и отмазываются. Разумеется, с первыми работать всегда интереснее.
Понятное дело, что всегда есть вопрос целесообразности. Но есть определённый кайф иногда сделать круто просто так. Потому что можешь, не слабо тебе.
Анонс
Я ищу ребят, чтобы вместе запускать проекты: свои и для клиентов. Буду рад дизайнерам, программистам, иллюстраторам, редакторам, диетологам, писателям, всем, кто хочет сделать что-то интересное. «Не слабо» — основной принцип нашей работы.
В декабре я устроился работать в Букмейте. Мне было интересно наладить работу в вебе: организовать команду, придумать план и сделать сайт работоспособным. У меня не получилось — в феврале мы решили расстаться.
Почему так
Это горький опыт, который меня многому научил. Я согласился работать так, как никогда не работал до этого:
Взялся руководить командой, с которой слабо знаком. Из-за этого нам было сложно понять друг друга. Мелкие разногласия мешали работать. За два месяца я так и не нашёл с командой общий язык.
Надо было заранее со всеми познакомиться и договориться о том, как будем работать. Я уделил этому недостаточно времени и внимания. Думал, по ходу разберёмся. Не разобрались.
Согласился с принципами, которые меня не устраивали. Другие методы работы с программистами, офис, другие инструменты. Попросту непривычно. Это отвлекает от основной задачи — вместо отлаженного процесса пытаешься работать так, как от тебя ждут. В итоге ни то, ни сё.
Надо было предупредить ожидания и договориться работать так, как удобно. Внедрять изменения потихоньку. Возможно, Букмейт бы это не устроило, но зато мы бы не потеряли два месяца.
Слабо разобрался в продукте перед работой. Сначала казалось, что всё круто, а потом появились разногласия: по эстетике, дизайну и логике. Я думал, что получится привнести изменения через веб — идиотская идея. Во-первых, это затратно. Во-вторых, от меня ждали другого.
Надо было разобраться перед тем, как начать работать, и не строить ложных ожиданий. Договориться обо всём на берегу. Шанс был.
Все эти проблемы можно было бы решить, но для этого нужно гораздо больше времени. В нашем случае оказалось проще и полезнее найти другого дизайнера.
Я отнёсся ко всему слишком просто и самонадеянно. Работа в крупной компании — это всерьёз и надолго. Надо точно убедиться, что ваши взгляды и принципы совпадают. С наскоку решить все проблемы не получится.
Слово Аркадию Чугунову
Для меня этот опыт стал показательным примером того, как успешный в одних условиях подход может быть неприменим в других условиях. Мы слишком легкомысленно отнеслись к тому, как Вадим привык работать. Не сошлись по части рабочей культуры и процессов.
Вадим проделал большую аналитическую работу, но, к сожалению, не смог выдать результат, который мы ждали. Разумеется, раскопав все до основания, он обнаружил кучу несовершенств и захотел переделать всю систему разом. Но нам нужна была пошаговая стратегия.
Для себя я делаю такой вывод: нанимая человека с жесткими принципами, важно убедиться, что они не помешают командной игре.
Несмотря на то, что мы не сработались, это был полезный опыт, который может быть полезен кому-то еще — поэтому я и пишу этот отзыв по просьбе Вадима.
Спасибо за работу.
Спасибы и респект
Максу Балабину — за способность по-другому смотреть на вещи
Аркадию Чугунову — за умение всё расставить по своим местам
Сложно понять, о чём мы пишем вообще. Особенно, если узнал о приложении из последней заметки.
Поэтому мы решили собрать страницу с небольшим описанием проекта, большущим таймером и ссылками на блог. Ещё там есть маленький тизер другого приложения. В общем, смотрите, что получилось. fuckgrechka.ru
Кстати, с сайтом нам помогла Кодельная. Саша был загружен, а ребята пришли на помощь. Без них я бы ещё неделю верстал. Спасибо Кириллу Чернакову и Лёше Проворову.
Привет. Я Вадим, и я не умею считать деньги. В 11 лет я спускал на сникерс и чипсы свои недельные 50 рублей. В 21 спускаю 10 тысяч на кофе в Старбаксе. Я слишком много и легко трачу.
Я заметил, что трачу всегда чуть больше от суммы, которую зарабатываю. Независимо от уровня дохода — к концу месяца я на нуле. Если я когда-то приходил к вам и просил 2500 в долг, подтвердите в комментах.
Иногда полезно легко относиться к деньгам — не жалко денег на подарки, ПО, самообучение. Но, как вы понимаете, обычно я трачу деньги на всякую хуйню. Это пиздец:
Я пытался это исправить
Пробовал разные приложения, копил аналитику в банке и рисовал таблицы. Не получилось.
Приложения
На приложение забиваешь через неделю — каждый раз вбивать данные на кассе или хранить чеки заёбывает. Обычно люди оправдывают это дисциплиной. Типа пока учишься записывать расходы, понимаешь, что много тратишь. Я и так понимаю.
Казалось бы, вот оно: банк сам записывает расходы, а потом показывает тебе аналитику. Одна из причин, по которой я когда-то перешёл на Рокет. Проблема в другом — оказалось, я просто ссу туда ходить.
Бывает, я нахожу в себе силы открыть аналитику. Открываю и вижу там кучу просранных денег. Я, конечно, грущу, но полученные знания в жизни мне не помогают. Раздел аналитики не работает.
Таблицы
Ох. Если коротко: сложно, неудобно и далеко.
Анонс
Я решил сам сделать приложение-фашиста для учёта расходов. Приложение буду делать не один. Тестовую версию мне поможет сделать Саша Беспоясов. Версию для АйОСа — Егор Иванов. Сегодня мы сжигаем пути к отступлению и публикуем план и название первой версии: «Тяжеловато»
Запустимся 28 февраля. Каждую неделю будем рассказывать о ходе работ. Я подробнее расскажу об идее, Саша — о сложностях разработки. Буду благодарен за ретвит, шер, репост, критику и тухлые помидоры (если сорвём срок).
Сколько я работаю — страх мне только мешал. От страха я откладывал работу на потом, тупил в процессе, сбивчиво объяснял. И так везде: мямлил в школе у доски, трясся на встрече с коллегами и на показе у арт-директора. Страх меня сковывал.
Помните, как в «Крутом пике» чувак рвал волосы и ничего не делал?
Страх парализует: боишься получить пизды от арт-дира и откладываешь работу. В итоге опаздываешь и, разумеется, получаешь. В следующий раз боишься ещё сильнее.
Я всё думал, как побороть страх. Может, логикой? Логика не выдерживала столкновения лицом к лицу. Напролом? Как-то не очень: грудь сжимается, чувствуешь холод, вялость и боль в мышцах, как после тренировки. Чем сильнее борешься, тем больше потом ссышься.
Шутка в том, что бороться не надо. Страх — это индикатор.
Не могу подобрать пример получше, но вы же не стали бы избавляться от датчиков в самолёте? Особенно, если они орут и самолёт падает. Если вы не идиот, то вы скорее всего воспользуетесь ими, чтобы улучшить ситуацию.
Мы скорее похожи на этих ребят, чем на нормального пилота
Но со страхом мы пытаемся бороться. Представьте: всё красное, пищит и визжит, самолёт щас разобьётся нахуй, но вам всё равно. Вы отковыриваете датчики один за другим — вам кажется, что они мешают тянуть штурвал на себя. Орут, типа. И чем дольше отковыриваете, тем громче орут. Надеюсь, метафора понятна. Не трогайте датчики — тяните штурвал.
Страх живёт рядом с неизвестностью, плохой подготовкой и личными заскоками. Страх говорит: ничего не получится, ты ничего не знаешь и не умеешь. Грубо, тупо и громко — чтоб точно заметил.
Благодаря этому страх показывает, куда расти. Поэтому вместо того, чтобы бороться, я стараюсь сделать шаг в нужную сторону. Страх теперь не парализует, а подталкивает к действию. И это клёво — страх всегда рядом, если хочешь сверить часы.
Заметка о том, как перестать делать мудацкие ошибки и начать жить
У меня с детства проблемы со внимательностью. Всю жизнь наступал на одни и те же грабли. Не проверил уравнение — перепутал плюс и минус. Не сверился со списком вещей перед отъездом — забыл джинсы у друга. Взял вместо муки крахмал — испёк оладьи года:
В начале 2015 я потерял паспорт. Кредитки живут полгода — год. Я их теряю.
На работе невнимательность никуда не пропала. Поленился проверить макет — перепутал интерлиньяж. Отправил письмо сразу — тогда уж с опечатками или не туда. Не перепроверил плакат — распечатал с неправильным телефоном. Однажды ошибся с адресом почты на странице проекта. Целевое действие не работало месяц. Стыдно до сих пор.
Угадайте, кто ночью проверяет макет Главбуха в конце ведра?
Невнимательность вредит проекту и отношениям
Если постоянно делаешь небольшие ошибки, то в глазах клиента ты — дебил. Тебе нельзя поручить серьезную задачу.
Один раз клиент отказался от макета из-за разной ширины полей. Два пикселя убили проект.
Невнимательность мешает работать:
Работа выглядит неопрятно. Неопрятность — признак халтуры.
Трудно понять смысл работы. Ошибки бросаются в глаза и отнимают время. Тут как в редактуре. Как почистишь текст от стоп-слов, так увидишь проблему со структурой.
Ошибка выглядит как решение. Кто-то потратит время впустую и случайно возьмёт ошибку в работу.
Появится вестник Апокалипсиса. Тупая ошибка приведёт к пиздецу, который заметят не сразу. Например, не сработает отправка заявки на сайте или что похуже.
Ошибаются и тупят все. Это не повод забить на внимательность. Ошибки копятся. Ты ошибся в макете, верстальщик в вёрстке, программист в функции. Работа получится в три раза хуже. Повод ошибаться меньше хотя бы в своих задачах.
Как ошибаться меньше
В борьбе с невнимательностью мне помогают три правила: проверять всё подряд, закладывать время и использовать списки. Правила — не панацея, иногда ошибки проскакивают. Щит хэппенс.
Проверять всё подряд
Проверять работу лениво. Мозг не любит лишний напряг и обманывает себя: «Да откуда тут взяться ошибке, макет почти такой же, ничего не поменялось». Привычка отключает мозг. Ты автоматически проверяешь что угодно и когда угодно.
Закладывать время на проверку
Во время спешки адреналин подскакивает, а уровень концентрации падает. Внимательная проверка превращается в невнимательную. Чтобы не торопиться, я закладываю время на проверку в плане работ.
Использовать списки
Сложно держать в памяти все детали задачи. Больше деталей — больше риск отвлечься или пропустить ошибку. Поэтому часть задач я проверяю по списку.
В списке три базовых пункта: свериться с пользой, проверить замечания и посмотреть работу заново. Если вижу частую ошибку, добавляю новый пункт. Например, вот мой список проверки макета.
Со временем приходит дзен, и часть ошибок видишь без списка. Это повод убрать лишние пункты.
Как пользоваться списком мне показал Коля Товеровский:
Перед публикацией я нашёл 23 ошибки
Ошибку по невнимательности трудно найти, легко потерять и невозможно забыть. Правила помогают отсеять часть из ошибок, но срабатывают не всегда. Как вы боретесь с невнимательностью?
